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公司狠抓干部队伍建设出实效
来源:党委干部部 作者:张丹 编辑:党委工作部 浏览:217

        随着企业转型升级、生产经营规模的不断扩张,人才需求尤其是对项目班子人才的需求大量增加,近两年,公司立足自身加大培养力度,提拔了一大批爱岗敬业、忠诚度高、专业能力和综合素质强的中青年干部,此过程中,公司党委高度重视并不断加强干部管理工作,在规范管理、队伍建设方面取得了明显实效。

        一是加强制度建设,建立长效机制。根据集团公司干部管理系列文件和相关要求,结合公司实际,制定了《中铁八局四公司干部管理办法(暂行)》、《高校毕业生管理办法》等干部管理配套文件,修订了《所属单位领导业绩档案管理实施细则》,进一步完善了干部管理配套机制,强化了各层级领导干部队伍的管理,为提升企业发展质量起到了积极的推动作用。

        二是强化日常管理,开展履职巡察。按照《中铁八局集团有限公司第四工程有限公司中层干部日常履职情况巡察办法(试行)》,结合项目部(子分公司)党建考核及综合大检查,全年对宝兰项目部、地铁项目部、商和杭项目部、中铁尚城项目部、山东汽车公司、成铁汽车公司、物业公司、资产管理中心等八个单位开展了班子成员的履职巡察、年度考核及后备干部考察工作,进一步推动了从严管理干部常态化。

        三是从严管理干部,优化选配各级干部。一是公司党委和公司班子高度重视企业干部管理工作和人才培养,在人才的选拔任用上本着对企业负责的态度,将“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”作为选人、用人的标准,任人为贤、注重实绩,无违规提拔、带病提拔、违规使用、跑官要官等行为。二是不断加强干部管理、选人用人的规范性和程序化。严格按照动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职的组织程序选拔任用中层管理干部,提拔科职干部均履行了任前考察程序、人事档案任前审核和廉洁从业签字背书手续;任免决定由党委集体讨论决策,按规定进行了任前公示、任职试用期(一年),严格执行干部回避制度;三是抓好基层单位干部任用程序。对部门负责人的任用严格实行报批制度(下属党工委会议研究,主要领导对拟推荐人作出考核考评后,正式上报公司审批),全司人事令均由公司党委干部部(人力资源部)归口下达,杜绝了项目用人的随意性,超编制配备中层人员等行为,各项目、多元企业中层任职报批率达到100%。

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